清静问题保存于社会各行各业、各个环节之中。清静生产是我们企业的生命线
，是永恒的主题
，清静生产不但影响着公司的生产效率和经济效益
，也对我们职工尤其是身处生产一线的职工和家庭有着重大的影响。有鉴于此
，轮胎模具事业部总经办于近期以清静事故危害剖析与管理为主题
，分批次举行了五期的培训课程
，培训工具为轮模部全体成员
，目的就是给列位员工敲响警钟
，让各人意识到清静生产的主要性。

本次培训讲师由轮模部总经办培训组的成员担当
，培训首先从清静培训的主要性出发举行解说。从企业的角度出发
，生产能出效益
，清静亦出效益
，清静生产是涉及职工生命清静的大事
，也关系到企业的生涯生长和稳固。清静生产需要多管齐下
，警钟长鸣。要做好清静生产事情如履薄冰
，容不得半点疏忽和麻木。作为公司主管一方的向导
，也是清静管理者
，首先要牢靠树立以人为本的头脑
，牢靠树立“清静第一
，预防为主”的头脑
，高度重视清静事情。除了从头脑上提高熟悉
，增强责任感和使命感外
，还要一直增强员工的清静生产意识
，从基础上调发动工包管清静的起劲性
，提高员工们的头脑素质
，消除列位员工们在头脑熟悉上保存的误区
，抓紧对员工们清静生产的教育
，这也是有用避免清静事故爆发的包管。

从员工的角度出发
，重视清静文明生产
，这不但仅是为了我们自己或是公司
，更是为了我们的家人。想想我们受伤时
，最为着急难受的
，就是我们的至亲
，因此决不可有一丝丝的怠慢、一点点的松懈
，必需凭证生产清静的规章制度来要求自己。清静文明生产
，重于泰山
，我们要时刻坚持小心
，时刻为自己的清静认真。不要总以为那些清静帽、劳保鞋、防护眼镜等清静装备是累赘
，这些都是掩护我们身体清静的利器。

接着
，导师给学员们剖析我司今年来清静事故的统计时间轴
，我们的清静事故总数在逐年镌汰
，可是却没抵达完全消除
，而我们的目的是要起劲做到清静零事故。随后
，他团结近年来我司爆发的一些工伤事故给我们剖析了常见的8种工伤事故
，让各人相识事故案例
，知道常见的清静隐患有哪些
，提醒各人切勿抱存幸运心理而违反清静操作。最后
，导师还给各人剖析一旦爆发工伤事故该如那里置
，处置惩罚流程分为轻伤事故与重伤事故
，流程各异。爆发事故后要填写清静事故报告书包括：深入剖析总结事故缘故原由
，从源头上确保事故不再爆发；凭证事故缘故原由落实整改步伐
，包管员工清静生产；也要对响应的责任人举行责任追究处置惩罚
，目的是在于提高责任人清静意识；同时
，也要针对事故举行宣布道育
，阻止重复爆发。

培训竣事后举行了现场考试
，主要是看各人对这次的培训内容的罗致水平
，公司向导对此次清静培训很是重视
，也需要确保受训员能学有所有
，这从侧面反应出公司对员工生命清静的重视。可是
，借用讲师的一句话：“只有自己才是生命清静的主导者
，若是自己不重视
，那么清静管理职员支付再多也拎不动你”。确实
，自己的生命要由自己来掩护
，其他人对你认真不了
，因此
，我们必需敬重自己。

此次的清静管理培训真的让人受益匪浅
，相信员工们都能明确公司各级向导的一片苦心。我们要学会掩护自己
，时刻坚持小心
，为了自己
，也是为了自己的家庭。希望从今天最先
，我们各人都能做到“清静生产
，由我做起。”